Las expectativas respecto a un equipo tienen que ir de acuerdo con el motivo de su creación. A partir de ahí pueden establecerse las actividades y tareas que son necesarias para el cumplimiento de los objetivos.

Olvidar la intención original que conformó el equipo puede hacer que sus integrantes distraigan su atención y esfuerzo. Ellos deben saber y sentirse parte fundamental del proyecto.

La diferencia entre un simple grupo de trabajo y un equipo es el propósito, y es lo que marca la distancia entre un conjunto de personas que comparten un espacio laboral y quienes comparten el esfuerzo para lograr un objetivo.

La incertidumbre laboral, la desconfianza acerca del use de la información, la falta de reconocimiento en el trabajo y una paga injusta, son algunas barreras que entorpecen el funcionamiento de un equipo, de ahí la importancia de establecer una firme y clara comunicación entre los participantes que les brinde un campo de seguridad en el que puedan encontrar soluciones a sus problemas.

La comunicación es la clave

Si no hay buena comunicación en el equipo, pueden generarse problemas como:

• Confusión en las tareas.
• Falta de compromiso.
• Reducción de las posibilidades de crecimiento del equipo.
• Poca motivación respecto al logro de resultados.
• Desconocimiento por parte del jefe acerca del esfuerzo de cada integrante.
• Escasa generación de ideas o propuestas de mejora.

Todas esas actitudes van reforzando el miedo al éxito por temor a que otros nos dañen, y llegan a truncar carreras profesionales exitosas, el desarrollo de planes ambiciosos o la asertividad en la toma de decisiones; el costo es alto.

Un buen ejemplo de equipos exitosos son los equipos deportivos, ya que fusionan sus talentos, saben sacar provecho a sus capacidades, conocen las aéreas fuertes y las débiles de sus compañeros, no para funcionar como una máquina, sino como una unidad.

Recomendaciones para trabajar en equipo

• Aprender a comunicar necesidades y diferencias.
• Reconocer el éxito de los otros integrantes.
• Expresar que pueden esperar de nosotros.
• Comprometerse con el objetivo del equipo.
• Buscar la concertación.
• Compartir información que fortalezca al grupo.

Quien tiene la actitud del cangrejo reconoce el fracaso ajeno como éxito propio, no toma en cuenta sus propias capacidades ni las aprovecha para "salir de la cubeta", prefiere invertir su tiempo y talento en evitar que otro sobresalga colocándose como espectador del que hacer de aquellos que trabajan convencidos de su labor, y para quienes tiene sentido aquella frase de "todos para uno y uno para todos"